先鋒智能 創建于1997年
“先鋒干燥精益生產項目啟動動員大會”于4月14日上午在公司總部培訓中心順利召開。此次會議主要目的是彰顯公司對導入精益管理的堅定信念，積極尋求改善，突破現有粗放式管理的模式，實現公司管理的標準化、規范化；同時也體現先鋒公司全體員工上下一致、爭創行業先鋒的信心和決心。
大會由辦公室主任陸麗君主持，與會人員有總經理查協芳、生產副總魏志剛、車間主任張光遠、精益管理副組長謝濤、大智咨詢企業管理顧問團隊金福成老師、周瑩老師及先鋒全體員工，共計180余人參加了此次大會。
會議首先由總經理查協芳介紹了目前的市場形勢，客觀地分析了行業的現狀。根據目前公司的運營情況以及未來發展的趨勢，尋求先進的管理方式已成為企業發展目前^迫切的渴望。精益管理恰好迎合了先鋒公司的需求，因此經公司慎重考慮后，立即對此項目進行了引進。
議程第二項由車間主任張光遠代表車間一線員工發言。他先對車間目前存在的主要問題進行了總結。針對這些問題，他表示公司此次導入精益管理項目，無論是對公司管理模式還是行業競爭力都是質的提升，希望大家在今后的工作中鼎力支持，積極配合精益辦公室的工作，為公司的更大發展奠定良好的基礎。
接下來由生產副總魏志剛發言。他表示啟動精益管理項目，標志著公司不再是單純依靠增加員工、增加設備、增加場地來提高生產能力和效益，而是通過引進先進的管理模式，有效的管理手段來提高設備的品質和提升企業的市場競爭力。對于精益管理的啟動與實施過程，一定會存在很多困難與阻撓，既然公司推進精益管理，消除一切無效勞動和浪費，追求精益求精和不斷改善的目標已經確定，那么就應該自己先轉變觀念，尋求方法，克服一切困難。相信在精益管理的協助下，一定會打造出更具競爭力的先鋒品牌，成為干燥行業的楷模。
會議第四項由查協芳總經理進行了任命精益管理推行委員會架構及成員。
接著由精益辦公室謝濤發言。他首先回顧了自己5年的工作歷程，他說：“先鋒是從小伴他長大的，從企業的無到有，小到大，前輩們的努力與奮斗，他都歷歷在目。”如今先鋒發展遇到了挑戰，相信這些阻礙先鋒發展的問題通過精益管理都將迎刃而解。
會議第六項由大智公司顧問團隊作項目介紹。他主要圍繞了什么是精益管理、企業導入精益管理的目的、企業實現精益管理的五大原則進行了深入細致地講解。通過案例多方面分析導入精益管理將會給企業帶來的效益，并介紹了精益管理變革的實施步驟。^后他表示先鋒公司是一個踏實做事的企業，相信在精益管理項目的實施和執行下，先鋒將持續^行業的發展。
^后由總經理查協芳對精益啟動大會作了總結陳詞，他表示先鋒企業要做大、做強，要虛心向行業龍頭、跨國企業學習，鎖定目標，不斷超越，貴在堅持，持之以恒！
我們也堅信崛起之路，必是荊棘滿程，但只要放手去做了，必將有所收獲! 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越, 只要抱著信心與堅持，先鋒的未來必是可以預見和期待的！
【精益管理辦公室核心成員和指導老師合影留念】
